——王伦
小公司做强以后,往往开始追求做大,进行规模扩张,这是一个必然的过程。问题是,在做大过程中不能只注重规模扩张,而忽视公司赢利能力的提高,做大必须以做强为基础。
有专家指出:公司要成为主业突出、资产优良的公司,就必须在“做大”的同时保证“做强”的战略优胜,不断提高核心竞争力和持续发展能力。对那些“大而不强”的公司来说,怎样才能跨过“赢利能力”这道坎呢?
(1)强力“治散”:解决影响公司持续发展的主要矛盾。
很多公司在产业、布局和管理等方面都存在着相当分散的状况,突出地表现在:
一是产业分散。产业跨度从第一产业到第三产业,几乎无所不包,许多产业与主业关联不大,“大而全”、“小而全”的弊端仍不同程度地存在。
二是布局分散。主业的产业布局分散,集中度不高。特别是一些加工行业,远离资源和市场,存在布局不合理、产供销脱节等问题。
三是管理分散。管理层次过多、机构重叠、多级法人、分散决策等诸多问题。此外,“散”还表现在科研开发、物资采购、产品销售、商标品牌等许多方面。
“散”是乱之源,弱之根,败之先。“散”的弊端之一是造成资源配置和利用的低效率,使集中度难以提高,区域性优化难以实施。弊端之二是造成多头对外、无序竞争,削弱整体竞争力和控制力。弊端之三是造成内部管理失控,监督不到位,导致效益流失和资产损失。弊端之四是滋生和助长“本位主义”意识,削弱整体凝聚力和执行力。